我校召开优质校六月工作例会 

2019年6月21日13时30分，我校优质校项目建设六月份工作例会在交通工程楼五楼二会议室召开。董事长张文礼副校长、张宗华常务副校长、教务处、财务处、各一级项目负责人、优质办成员等出席会议。会议由张宗华常务副校长主持。

会上，优质办小结五月份工作，通报六月份项目审理、月度绩效考核以及暑假前的工作安排；各一级项目负责人汇报了六月份工作进展情况；会议讨论和现场办公。

一是关于五月份工作小结。根据2019年细化任务书，推行按月质量审理和按月绩效考评。截止5月底，共完成并评审18个二级项目，29项细化任务，全部达标合格。通过改进工作模式，任务执行过程可控，经费使用与报销基本同步，文件归档较规范，平稳执行首月绩效，奖励人员涉及21人。表现较突出的一级项目有党的建设与思想政治教育、交通建设专业群。其特点：工作计划性强，工作有统筹，质量把关严格。表现突出的个人，在绩效奖励中予以了体现。

为提高任务完成质量，实行规划计划方案等筹划性指导文件，均以红头文件形式逐级报批。这一成熟做法，加强了各一级项目对任务的统筹和把关，体现出牵头领导的把关定向作用和业务部门协作协同意识。任务细化模式得以落实，工作效率显著提高，优质校项目建设更加顺畅。同时，优质校督察、督办、督促机制，得到大家的理解和响应。与去年相比，各一级项目和二级项目内部，能够主动承担任务，汇聚集体智慧协同工作。一级项目更加注重内部统筹，更加注重优质校对日常工作、对日常教学的牵引推动。

二是关于六月审理工作安排。6月28日，收集并受理各一级项目六月份细化任务。7月8日前完成审理，放假前申请绩效奖励。7月10日左右，计划安排学校发展战略研讨。六月份完成的专业群及专业建设发展规划，必须经过假期调研和论证，进行调整、优化和完善。

三是关于项目建设中的问题梳理。上半年的任务带有明显的规划、统筹、研究及顶层性质，是下半年任务的指导和依据。目前，各一级项目把握不够精准，有的负责人对此认识不到位，研究不透，导致谋划工作和推进工作就事论事，点上虽有亮点，但对面上工作和长远建设缺乏体系思维和系统观念。在重大问题和重要事项上，工作对接不足，孤岛和烟囱现象比较突出，需要加以关注。